// pilar 06 de 08
Ritmo, decisão e manutenção — com dono definido.
Gestão de projeto, due diligence técnica, suporte contínuo e liderança técnica fracionada — a camada que mantém o resto previsível.
// o que é
O que é.
// contexto
Os problemas que costumamos encontrar.
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O fornecedor entregou e terminou a relação
O sistema está em produção sem equipa que o conheça. Cada pedido menor implica orçamento próprio e semanas de espera.
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Evolução sem prioridades definidas
O que se faz a seguir depende da disponibilidade e não de uma ordem acordada por impacto e risco.
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Decisões técnicas sem quem as assuma
Há fornecedores, propostas e opiniões — mas não há dentro da empresa quem tenha critério e mandato para decidir.
// âmbito
O que entregamos.
// prova
Projetos nesta área.
Cases e post-mortems do nosso trabalho. Os post-mortems incluem o que correu mal, por decisão editorial.
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projeto
CRM
AdWork
O AdWorks é um CRM personalizado, desenvolvido para dar suporte a todo o ciclo de vida de criação, migração e manutenção contínua de websites para agências digitais. O cliente precisava de um sistema centralizado capaz de reunir todas as operações do projeto em um ambiente estruturado, permitindo que as equipes gerenciassem múltiplos websites, clientes e processos técnicos com maior clareza e eficiência. Antes do AdWorks, muitas dessas operações estavam dispersas em ferramentas desconectadas e fluxos de trabalho manuais. Isso dificultava o acompanhamento do progresso, o gerenciamento de migrações, a manutenção consistente dos websites e a garantia de uma comunicação clara entre equipes e clientes. O objetivo era criar uma plataforma unificada que otimizasse as operações, melhorasse a visibilidade entre os projetos e fornecesse uma base sólida para o gerenciamento de websites a longo prazo. O CRM precisava ser compatível com agências que trabalham com diversas tecnologias e frameworks, permitindo também a organização de dados de projetos, a automação de tarefas repetitivas e o monitoramento de atividades de manutenção contínua. Além disso, precisava ser flexível o suficiente para se adaptar às diferentes necessidades dos clientes e escalável o bastante para crescer junto com as agências que o utilizavam.
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case study
Piquet: How We Built a Service Marketplace Inspired by the Uber Experience for Everyday Gigs
Piquet set out to create a modern digital marketplace for services in Portugal, one that simplifies booking for customers while giving professionals real visibility, control, and opportunity.
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projeto
Media & Entertainment
House of Wolves
Colaborámos com a House of Wolves Hockey para modernizar o seu sistema interno, originalmente manual e fragmentado, transformando-o numa plataforma totalmente automatizada para gestão de jogos e grupos. Focada no hóquei recreativo nos EUA, a plataforma permite que os jogadores se registem, gerem passes, entrem em equipas, recebam atualizações e tratem de cancelamentos tudo num único lugar.
// perguntas frequentes
Sobre Entrega & Governance.
Assumem código desenvolvido por outra equipa?
Sim, com frequência. Começamos por uma avaliação do estado real — código, testes, infraestrutura e riscos — e entregamos um relatório objetivo, incluindo os casos em que a recomendação é não continuar sobre a base atual.
Como funciona o retainer?
Reservamos capacidade de equipa por mês, com cadência acordada, e as prioridades são revistas em conjunto a cada ciclo. Não é uma bolsa de horas para urgências.
O que inclui uma due diligence técnica?
Estado do código e da arquitetura, cobertura de testes, dependências e riscos de segurança, custo de manutenção previsível e uma opinião clara sobre o que fazer a seguir. É frequente em contexto de investimento ou aquisição.
// próximo passo
Vamos falar do teu caso?
Trinta minutos sobre entrega & governance: descreves o problema e indicamos o caminho que recomendamos — incluindo quando esse caminho não passa por nós.
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Diagnóstico
30 min. Identificamos o pilar adequado.
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Prioridades
Trade-offs explícitos · faseamento realista.
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Proposta
Âmbito, prazos, equipa e investimento por escrito.